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        公司2018年十大亮點
        時間:2019-02-14  作者:王平  來源:神木富油能源科技有限公司  (瀏覽 1716 人次)
        公司2018年十大亮點
            一年來,公司黨政工組織以黨的十九大精神為指引,不斷強化事業型思維,腳踏實地、銳意進取,取得了歷史性突破,各項事業發展由此站到了一個新的歷史起點上。主要表現在:
            一是首次實現年度盈利。公司成立13年來首次實現年度盈利,全年盈利725萬元,實現了“三年扭虧,良性循環”的經營目標,徹底扭轉了連年虧損的被動局面,令人鼓舞、催人奮進。
            二是油品產銷創歷史新高。面對生產裝置規模小、企業資產和管理包袱重等困境,完成了一期項目擴能改造,裝置運行達到投產以來最高水平,油品產銷、經營業績均創造了建廠以來新紀錄:實現銷售收入6億元,提前完成了12.4萬噸油品生產和銷售任務,全年共生產各類油品13.6萬噸、銷售13.4萬噸,分別為年計劃的110%、108%。
            三是一期裝置擴能改造實現達產達效。公司積極實施了一期挖潛增效項目,煤焦油年處理能力由原來的12萬噸增加到16.8萬噸,年產能從11.8萬噸提升至16.1萬噸。5月8日系統運行達到設計負荷。目前,裝置與歷史運行水平相比,噸產品電耗下降24%、水耗下降11%,油品總收率達到98%以上。5月份復產當月實現盈利400多萬元。6月份起,裝置全面達產達效,對公司打贏2018年治虧創效決勝戰役、推進企業轉型升級具有重要戰略意義。
            四是二期項目全面開工建設。除消防手續正在辦理外(消防部分設計圖紙正在審查),其它手續全部齊備,詳細工程主要設計文件基本完成,土建基礎施工全面展開,項目主要設備訂貨基本完成、設備安裝準備工作正在進行。全年完成投資9.71億元,項目整體施工進度基本踏上了計劃節點。公司二期項目部榮獲產業公司2018年度“先進部室”榮譽稱號。
            五是煤基特種油品項目穩步推進。2018年,公司以煤炭分質分級清潔利用為核心,圍繞粉煤熱解、煤焦油加氫、碳素材料等技術領域開發新技術、新工藝、新產品,建成了煤焦油全餾分加氫制備特種油品項目實驗裝置,為技術研發和產品開發創造了必要條件。煤基特種油品項目被列入陜煤集團2018年度科研計劃;12月份,研發實驗工作全面展開。
            六是安全環保管理持續向好。“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”“建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計”……黨的十九大報告對安全環保的系列論述,已成為公司安全環保管理的指導思想。一年來,投入1200多萬元開展VOC治理、建設?;穾旆?,開展安全生產檢查、隱患排查治理、安全生產宣傳教育以及危險化學品攻堅行動等活動,保證了安全環保與各項經營工作同部署、同落實、同推進,保持了全年安全生產穩定運行,杜絕了一般及以上各類生產安全事故、突發環境事件,順利實現了年度安全環保目標,被省安監局列入2018年第一批省級安全生產領域聯合激勵對象,榮獲集團公司2018年度“安全先進公司”、神木市2018年度“?;髽I安全生產先進單位”和產業公司2018年度“安全工作先進單位”榮譽稱號。
            七是技術創新能力不斷增強。公司把技術創新作為企業生存發展的生命線,堅持科技研發不停步、技術創新不懈怠。2018年,公司申請發明專利4件,獲得授權專利1件(實用新型)。8月份,公司被認定為陜西省中小企業創新研發中心。
             在技術創新方面:公司繼續進行了煤焦油加氫實驗研究、焦油渣綜合回收利用技術研究;合作開發JNWFG爐型外熱式熱解技術;簽訂了焦油渣綜合回收利用技術研究項目技術開發合同。
             在技改技措方面:全年實施技術改造項目50余項,其中重大技改技措項目9項、節能降耗項目3項、安全隱患整改項目4項,榮獲產業公司“2018年度技改技措先進單位”榮譽稱號。
            八是企業運營能力顯著提升。2018年,我們積極發揮黨委會、總經理辦公會決策機制和部門會商機制作用,用活“三項機制”,修訂、完善各類管理制度、流程、辦法等,及時有效解決了原料采購、產品銷售、內部協作、項目推進、勞動競賽、績效考核、修舊利廢等經營管理方面存在的不足和問題,為企業管理制度化、規范化、科學化奠定了基礎。
            經營管理方面:堅持就近、長期、優質優價采購戰略,與錦界工業園區蘭炭企業簽訂了戰略合作協議,減少運費支出;通用物資原則上與供應商簽訂寄售協議,實行終端代儲代銷,減少資金占用;大宗原材料采購根據市場價格變化,及時調整采購量。營銷中心積極實施科學有效的營銷策略,抓住了去年前三個季度油價穩中有升的銷售良機,賣出了好價錢,為2018年公司打贏生產經營翻身仗起到了重要作用。
            內部管理方面:公司開展了質量、環境、職業健康安全管理體系認證工作, 11月份順利通過認證審核小組現場審核。及時招聘了262名化工專業的應、往屆大學生,為企業長遠發展儲備了一批后備人才。
            九是員工薪酬待遇有所增加。修訂了薪酬體系, 5月份起給全體員工普調工資,提高了效益工資比例。6月份,購置了1輛54座大巴車定點定時接送倒班員工,滿足了上下班安全接送需要;給符合租房條件的員工發放住房補貼,增強了員工向心力和幸福感。
            十是和諧企業建設成效顯著。公司黨委認真貫徹黨的十九大精神,緊緊圍繞企業中心工作,積極開展黨建、宣傳思想工作,為企業穩定和諧發展提供了堅強保障。具體表現在5個方面:
            抓學習。公司黨委在3月10日召開了領導班子2017年度民主生活會,開展了批評和自我批評;組織了黨委中心組學習,為全體黨員發放圖書《習近平談治國理政第二卷》《梁家河》,講學習、讀原著、敢擔當蔚然成風,增強了黨員干部政治責任感、使命感。提高了領導班子成員的政治理論水平和駕馭全局的能力。
            抓落實。公司黨委與全體黨員干部簽訂了黨風廉政建設目標責任書,落實了黨風廉政主體責任;根據干部聘任規定,對新聘任的干部進行了任前廉政談話、廉政考試;完善節日期間廉潔制度、車輛封存制度等,從長效機制上規范了干部廉潔自律行為。
            抓宣傳。公司全年發布員工原創新聞稿件517篇,其中在集團公司網站(微信平臺)、《陜西工人報》發表稿件24篇,在陜西日報、三秦網發表稿件16篇,在《中國化工報》、中化新網發表稿件19篇,在產業公司網站(微信平臺)發表138篇,對于內聚合力、外樹形象發揮了積極作用。
            抓群團。公司工會堅持每月舉辦文娛活動,參加了神木煤化工產業公司舉辦的“崗位描述,手指口述”比賽、職工籃球比賽和榆林馬拉松比賽。公司首批勞動模范脫穎而出,每人獎勵5000元。在產業公司工會舉辦的“講政治 敢擔當 轉作風”主題征文活動中,公司有3名員工的作品獲獎。
            抓幫扶。對內,公司工會先后對15名困難員工、1名病亡員工親屬及1名女工進行了慰問。對外,公司為對口扶貧點——高家堡鎮陽畔村硬化了一段長700米、寬3.5米、厚15厘米的路面,投資30余萬元;從去年第二季度起,公司按照每人每月600元標準補貼10名從事環衛、護林等公益性崗位的貧困村民,表達了公司對貧困村民的關愛,很好地履行了扶貧責任。
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