《知行-技術人的管理之路》讀后感
從齊家、治國、平天下，到修禮、制樂、教化萬民，管理在中國古已有之。
《知行——技術人的管理之路》是來自于技術管理者又回饋給技術管理者的書，它結合技術人的思維特點和實際工作場景，提供了立體的視角和系統的方法論，系統回答了技術人做管理時所面臨的管理意愿、管理認知和管理實操三大問題，兼具理論性和實踐性。閱讀此書，受益匪淺。
定位中層角色，起好橋梁作用。作為一名中層管理人員，找準自己的位置很重要。中層不僅僅是執行領導所交辦的事，還要去想、去聽、去問、去說、去做領導和基層所希望的事，當好橋梁作用。當前公司正處于奮力爬坡期、快速擴張期、綜合建設期和全面轉型期的關鍵時期，更迫切需要中層管理人員發揮好承上啟下的橋梁作用。
轉變工作態度，提高工作水平。愛迪生說過：“一個朝著自己目標永遠前進的人，整個世界都會給他讓路”?？梢?，工作中心態放正na至關重要。工作中，我們對自己的工作要有足夠的重視態度，如果對工作沒有熱情，那就失去了前進的動力和信心，最終被社會淘汰。其次要千方百計提高工作技能，正確掌握工作方法。工作技能的提高，一方面來源于知識的積累好行業技術的鉆研，另一方面來源于要養成良好的總結工作經驗習慣。工作做完之后，要及時總結本次工作的收獲、失誤，并想好下一步改進措施。只有端正工作態度，不斷改進工作作風，才能實現與企業共同進步。
增強執行能力，提高工作效率。執行力是指按質按量、不折不扣地完成工作任務。實際工作中，絕大部分人都想把工作干好，沒有人愿意甘為人后，但為什么工作效果卻千差萬別呢？個人業務素質和能力是主要原因，但與個人工作責任心和工作方法也有直接關系。首先是沒有時間概念、缺乏緊迫感，做事情喜歡拖拖拉拉。其次是缺乏工作思路。比如，當很多件工作堆積在一起的時候，不知道如何下手，從哪里開始。其實遇到這種情況，不要硬著頭皮干，而是要想好解決問題思路，對工作簡化，按照事情的輕重緩急做好歸類，按順序完成。所以，加強時間觀念，增加工作的緊迫和掌握正確的工作方式方法增強執行能力，提高工作效率尤為重要。