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        《知行-技術人的管理之路》讀后感
        時間:2019-09-27  作者:常誠  來源:神木富油能源科技有限公司  (瀏覽 1358 人次)
        《知行-技術人的管理之路》讀后感
            從齊家、治國、平天下,到修禮、制樂、教化萬民,管理在中國古已有之。
           《知行——技術人的管理之路》是來自于技術管理者又回饋給技術管理者的書,它結合技術人的思維特點和實際工作場景,提供了立體的視角和系統的方法論,系統回答了技術人做管理時所面臨的管理意愿、管理認知和管理實操三大問題,兼具理論性和實踐性。閱讀此書,受益匪淺。
            定位中層角色,起好橋梁作用。作為一名中層管理人員,找準自己的位置很重要。中層不僅僅是執行領導所交辦的事,還要去想、去聽、去問、去說、去做領導和基層所希望的事,當好橋梁作用。當前公司正處于奮力爬坡期、快速擴張期、綜合建設期和全面轉型期的關鍵時期,更迫切需要中層管理人員發揮好承上啟下的橋梁作用。
         
            轉變工作態度,提高工作水平。愛迪生說過:“一個朝著自己目標永遠前進的人,整個世界都會給他讓路”??梢?,工作中心態放正na至關重要。工作中,我們對自己的工作要有足夠的重視態度,如果對工作沒有熱情,那就失去了前進的動力和信心,最終被社會淘汰。其次要千方百計提高工作技能,正確掌握工作方法。工作技能的提高,一方面來源于知識的積累好行業技術的鉆研,另一方面來源于要養成良好的總結工作經驗習慣。工作做完之后,要及時總結本次工作的收獲、失誤,并想好下一步改進措施。只有端正工作態度,不斷改進工作作風,才能實現與企業共同進步。
            增強執行能力,提高工作效率。執行力是指按質按量、不折不扣地完成工作任務。實際工作中,絕大部分人都想把工作干好,沒有人愿意甘為人后,但為什么工作效果卻千差萬別呢?個人業務素質和能力是主要原因,但與個人工作責任心和工作方法也有直接關系。首先是沒有時間概念、缺乏緊迫感,做事情喜歡拖拖拉拉。其次是缺乏工作思路。比如,當很多件工作堆積在一起的時候,不知道如何下手,從哪里開始。其實遇到這種情況,不要硬著頭皮干,而是要想好解決問題思路,對工作簡化,按照事情的輕重緩急做好歸類,按順序完成。所以,加強時間觀念,增加工作的緊迫和掌握正確的工作方式方法增強執行能力,提高工作效率尤為重要。

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