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        工程“大拿”趙彥華 | 立足本職競風流
        時間:2021-08-30  (瀏覽 144 人次)
        工程“大拿”趙彥華 | 立足本職競風流
        他兢業勤懇,由施工員做起,憑借嚴謹細致、踏實肯干的工作作風成為一名優秀的工程管理者;他執行力強,用滿腔的熱血和全部的精力投入工作,為公司創造了效益,為他人樹立了榜樣,他就是神木富油公司工程部負責人——趙彥華。因為入廠時間早,大家都親切地稱這位皮膚黝黑的北方漢子為“老趙”。

        能力是一種積累

         
         
         
         

        2007年8月作為技術員來到富油的老趙,已不是工程新人了,但他毅然投入到公司一期項目建設的最基層,從最基礎的技術員從新做起,與技術骨干們和施工隊伍披星戴月,以優質、快速推進施工建設為目標,以安全質量、打造品牌形象為主線,不斷推進項目施工進度,完成了一個又一個看似不可能完成的任務,優質高效實現了工期目標。2012年7月公司12萬噸/年煤焦油全餾分加氫裝置建成投產。

        一個新的項目,一切從零開始。正是從這里,他以空杯心態和學無止境的勁頭,奮戰毛烏素,斗嚴寒、戰酷暑。夏季施工現場仿佛一個悶熱的蒸籠,毒辣的陽光就像一條鞭子直接將他暴露的皮膚鞭撻至脫皮,安全帽覆蓋的位置則留下了一道道深深的曬痕。冬季的工地則仿佛一個冰窖,狂風呼嘯、寒冷刺骨,在空闊的場平施工更是令人筋骨瑟縮,但是他卻能耐得住風霜雨雪,深深扎根一線,積累了管理經驗,成為了工程大拿。

        擔當是一種責任

         
         
         
         

        “趙部長經常說的兩句話:能往前推進的事一刻別猶豫,干就完了;有事我陪你去解決。”工程部技術員李強說道,正是這種將工作分解細化后循序推進的工作方法,勇于擔當的工作態度,部門的工作狀態有了很大的提高。

        2018年9月,公司總投資38.3億元的全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目土建工程再次拉開帷幕,一副更重的擔子壓在了老趙的肩頭。有著近30年工作經驗的他成為二期施工組織和管控的頂梁柱。面對工程部人員少、工作雜,設計圖紙滯后、疫情材料運輸、用工困難影響施工,分包單位多協調難度大等諸多困難,老趙恨不得有分身術。巡查、土建、安裝、調試等,哪哪都有他的身影。他用嚴謹的科學態度和認真的工作作風,依據國家有關規范、標準,嚴格執行項目各項管理制度和工作流程,從提高工程質量、加快施工進度等方面精心組織、不等不靠、大膽開展各項工作。

        在老趙和所有參建人員的付出與努力下,經過兩年建設施工,一座嶄新的生產裝置在一片沙丘中崛起,2020年9月開始陸續中交,隨后轉入試車階段。

         

        育人是一種能力

         
         
         
         

        在公司二期項目建設伊始,工程部共有10來名員工,其中新人頗多。為此部門其他管理人員早早就工程人員施工經驗欠缺的問題與老趙有過交流:“咱們的員工都非常年輕,欠缺經驗的短板怎樣彌補呢?”

        “經驗不足,我們想辦法,用切合實際的培訓和不斷學習來彌補,我有信心!”老趙目光堅定,語氣堅決地回答。作為工程部副部長也是負責人,他深知自己的工作除了要負責現場施工管理外,還要為企業培養出優秀人才,力爭把年輕員工培養成“多面手”。為此,他利用業余時間,為青工量體裁衣、量身定做了培訓內容,在學習的過程中,還反復強調“施工質量來不得半點馬虎”。為了使青工學習的知識能夠在實際工作運用,從運用中體會、歸納、吸收,他實行了“崗崗負責”的管理模式,讓他們自己挑起大梁,對本崗的施工單元全權負責,從而使其在壓力中穩步成長。正是他的這些舉措為更好地督促施工單位搶工期、贏進度,掀起施工大干熱潮提供了堅強的組織保障。

        據了解,從正式施工到裝置建成,富油公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目有效工期屈指算來僅1年半。建設及試車整個過程進度受控,未發生質量、安全、環保等事故。(白雪蓉)


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